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與時俱進育新機,牢筑根基開新局——長高集團圓滿召開2021年戰略分析暨經營目標責任書簽訂會議

與時俱進育新機,牢筑根基開新局——長高集團圓滿召開2021年戰略分析暨經營目標責任書簽訂會議

【摘要】:
3月17日—19日,為總結2020年集團取得的成績,表彰先進,剖析存在的問題,分析形勢,規劃未來的發展方向,明確2021年的各項經營目標,布置重點工作,長高集團在風光旖旎、椰風海韻的三亞召開了2021年戰略研討暨經營目標責任書簽訂會議。集團董事會、監事會、經理層,集團各部門負責人及各子公司部分高管參加了會議。

會議現場

3月17日—19日,為總結2020年集團取得的成績,表彰先進,剖析存在的問題,分析形勢,規劃未來的發展方向,明確2021年的各項經營目標,布置重點工作,長高集團在風光旖旎、椰風海韻的三亞召開了2021年戰略研討暨經營目標責任書簽訂會議。集團董事會、監事會、經理層,集團各部門負責人及各子公司部分高管參加了會議。

集團總裁馬曉先生講話

會議首日,集團總裁馬曉先生做了戰略形勢分析報告,他總結了2020年集團取得的成績,指明了集團未來的發展方向,并布置了2021年集團及各子公司的重點工作。

2020年,面對新冠疫情及經濟下行的雙重壓力,長高集團經過前期持續扎根,不斷夯實基礎,業績仍然實現了平穩增長。根據發布的2020年度業績快報披露:2020年集團實現營業收入14.98億元,較上年同比增長29.27%;實現歸屬于上市公司的凈利潤2.04億元,較上年同比增長40.88%,集團各項主要經濟指標均創造了歷史新高。其中輸變電設備制造板塊方面,隔離開關、組合電器兩大核心產品延續了穩健的發展態勢,長高開關公司完成了全年凈利潤目標的140%,長高電氣公司產能增長至7000萬元/月,實現了產能翻番;成套設備產品實現了快速增長,長高成套公司完成了全年凈利潤目標的325.38%,長高森源公司新增訂單完成了全年訂單目標的147%。電力設計與工程板塊方面,長高華網公司新增訂單完成了全年訂單目標的122.3%,一手活訂單占比達到48%,并在新的市場實現了突破,為后續發展夯實了基礎;長高新能源電力建設的淳化中略80MW風電項目實現了全容量并網,成功簽署了淳化中略80MW風電項目、神木順利新能源40MW光伏項目的股權轉讓協議。當前集團已經形成了電力設計、輸變電一二次設備制造、電力工程總包的完整產業鏈,產業鏈的每個環節在市場上均實現了穩步發展,產業鏈之間也得到了有效整合,為集團未來的可持續健康發展奠定了堅實的基礎。

馬總裁通過對集團內外部情況的深入分析,從市場開拓、產品開發、基礎設施建設、資金籌措等四個方面為集團下一階段的發展指明了方向。他指出集團通過一段時間的銷售政策改革和沉淀,已經形成了有競爭力、具備可復制性的新營銷模式,并取得了一定成效,集團要繼續推廣新銷售模式,將市場做實、做透,同時培養出一支有戰斗力的銷售隊伍,為未來發展做好準備。他分析了“碳中和、碳達峰”、“數字中國”給集團發展帶來的機遇,指出長高集團在產品數字化、智慧化、綠色化方面已經具備了一定基礎,研發的雙確認順控的隔離開關、環保氣體絕緣的10KV環網柜產品、一二次深度融合永磁柱上真空斷路器等多個數字化、智慧化、環保型產品取得了突破性成果,并在市場上得到了很好的應用,如2019年參與建設了國家電網首批、湖南省首座智慧變電站改造項目——衡陽獅子山110kV智慧變電站改造項目,取得了較好的示范效果,集團下屬子公司長高電氣公司還參與了國網智慧變電站標準的編制。他要求大家要緊跟國家發展趨勢及市場需求,加快550kV組合電器產品的研發,加強產品在數字化、智慧化、環保型的研發創新和轉型升級,提升集團可持續的核心競爭力。他指出當前集團正在興起新一輪的基礎設施建設,集團總部大樓、寧鄉產業園二期工程正在如火如荼的建設中,項目建成后,將大幅提升企業品牌形象,增強企業的研發、生產能力,為集團未來的發展夯實硬件基礎。同時,集團首次非公開發行通過審核,可募集資金近4億元,為集團未來的發展提供資金支持。這些將為集團未來的可持續健康發展筑牢根基。他希望各級領導干部要珍惜長高集團這一難得的發展機遇,努力奮斗,確保各項經營目標的順利完成,共同推動集團實現更好、更快的發展。

集團副總裁彭強先生講話

隨后,集團副總裁彭強先生做了講話,他分析了當前的市場形勢,指出當前集團具有廣闊的市場空間,要繼續加強市場開發力度,加強銷售人員的引進和培養,建立一支作風優良,想干事、能干事、干成事的銷售隊伍,將市場做深、做牢。他要求各子公司要“以客戶為中心”,緊跟客戶需求,把握住“碳中和、碳達峰”以及數字化的趨勢,加強產品的研發創新,研發出適銷對路的產品。

晚上,參會人員共同學習了由中央紀委國家監委宣傳部、央視聯合制作的系列教育專題片《正風反腐就在身邊》。

集團副總裁、銷售公司總經理唐建設先生講話

會議第二天,集團副總裁、銷售公司總經理唐建設先生做了講話,他通過詳實的數據對2020年銷售工作做了總結。面對新冠疫情,全體銷售人員不斷攻堅克難,仍然基本完成了全年的訂單目標。新的銷售模式推廣取得了一定成效,二三級市場在總訂單的比例達到29%,成為了集團又一重要訂單增長點。同時隔離開關、組合電器、成套設備等在行業內的地位得到了進一步的穩固。唐總分析了市場形勢的外部因素、內部因素,闡述了2021年市場的戰略方向及工作重點,介紹了2021年各子公司戰略指標的分解情況。他表示集團今年有信心完成較上年度增長13.3%的新增訂單目標。

集團常務副總裁林林先生講話

隨后,集團常務副總裁林林先生詳細介紹了各子公司的財務指標、戰略指標完成情況及考核評分,闡述了2021年各子公司的各項考核目標,講解了2021年度經營績效考核辦法、利潤獎勵考核辦法。他希望各子公司能夠圍繞2021年的年度目標,努力奮斗,確定各項目標的有效達成。

各子公司負責人匯報了各自公司2020年所取得的成績、存在的問題,以及2021年工作開展的思路和計劃。

集團總裁馬曉先生宣讀了獎勵決定。在激昂的音樂聲中,集團黨委書記、董事長馬孝武先生,集團總裁馬曉先生分別為獲獎的子公司及先進個人頒發了獎勵,并鼓勵他們繼續努力,在新的一年里創造更好的業績。獲獎代表,長高森源公司總經理黃新聞先生做了獲獎發言。

集團總裁馬曉先生代表集團經理層與集團黨委書記、董事長馬孝武先生簽訂目標責任書

之后,舉辦了2021年經營目標簽訂儀式,集團總裁馬曉先生代表集團經理層與集團黨委書記、董事長馬孝武先生簽訂了目標責任書。各子公司負責人代表各自公司與集團總裁馬曉先生簽訂了目標責任書。

集團集團黨委書記、董事長馬孝武先生做重要講話

會議第三天,集團黨委書記、董事長馬孝武先生以《與時俱進育新機,共同鑄就新輝煌》為題,做了重要講話。他從增資減負,為企業發展注入活力;以“兩網”為重心,鞏固加強市場營銷工作;興起新一輪的產品開發浪潮;加快基建技改工作,增強集團發展后勁;全面加強企業的現代化管理;認真開展黨建工作,加強黨的領導;全體干部加強思想教育,提升自我素質;加快人才的培養和鍛煉,增強企業發展動力等八個方面對集團2021年的工作做了布置和要求。他表示集團在2020年各項主要經濟指標創造了歷史新高,各項軟件、硬件基礎通過持續扎根和沉淀,得到了進一步的夯實。他指出,2021年是國家“十四五”的開局之年和建黨一百周年,也是集團新一輪高質量發展的關鍵之年,集團對今年的發展充滿了信心。他希望集團各級領導干部能夠心往一處想,力往一處使,發揚“三牛精神”,努力實現2021年的各項經營指標,為長高集團未來的可持續健康發展做出更大貢獻。

會議取得了圓滿效果。

參會人員合影